搜福网：首先说好，文章是经验分享，真实写出企业筛选简历和面试优先顺序的过程，不喜勿喷。
01.简历是一块敲门砖。写不好，连面试的机会都没有。
最近公司完成了一次中等规模的招聘，主要是面向应届生和毕业一年以内的职场新人。一共收到了79份简历，除去有4份是不小心投错的，光是简历初选，就淘汰了47人，剩下的27份简历，被分成了三次等级，等级一5份，简历内容精炼，赏心悦目，成绩，参加的活动，实习经历也不错；等级二7份，简历不错，中规中矩，会有一两个亮点；等级三，简历一般，没什么突出的成绩，但也挑不出什么毛病。
面试的顺序也是按照等级一、二、三开始，如果一个岗位在等级一里面找到了合适的工作胜任者，并且招聘名额满了，那么处在简历二，三中的同岗位竞争者就不会再通知面试，惨遭淘汰。等级一里面没找到合适的，就在等级二当中挑选。然后是等级三。
这也是部分求职者简历石城大海的原因。
02.说说直接淘汰47人的原因吧。
你可以不贴照片，无可厚非，但是请不要乱贴照片，求职面试是一件比较严肃的事情，拼的是成绩，才华和能力，而不是颜值，这次有6个人，不知道是自信过头还是装傻卖萌，竟然放了自己的大头贴和生活照，甚至还有一张P得明显的网红照，对于这样的简历，我们再扫一眼内容，没有非常牛逼的经历就直接pass。
写简历的时候不要自以为是。这次淘汰了7份乱糟糟的简历，花里胡哨的格式，颜色，甚至画上了动漫人物，个性张扬，很难让人产生好感。其中有一份写了600多字自己出国穷游的经历，描述细节，强调自己的能力得到了提升，根本不明白什么叫“简历”，对于这些很有个性缺乏常识的人，我们只能say no!
有4份投递BD经理的简历，在自我评价一栏，大致是自己性格内向，不擅与人交流，希望通过这份工作锻炼自己。首先， 我很欣赏他们的诚实，但是，公司的BD经理需要一个擅于交际，谈判沟通，开拓渠道的人来做，大家都是从应届生过来的，我很理解他俩那种想要提高自己的心情，但是，很抱歉，有这么多人投递简历，公司不会把工作交给他们来锻炼自己，更不会承担额外的风险为他们可预见的错误买单。
简历，顾名思义，简介履历，这个“简”不是简单的“简”。17份简历上只有个人信息，教育经历算是怎么回事？你的家庭住址很重要？大学很牛逼能代表一切？成绩好的写成绩，有证书的写证书，参加社团的写社团，我不相信你们差到自己都找不到一个优点，只能理解为任性了。
剩下来的态度上是没什么问题，该有的都有，可惜要么太平庸没亮点，要么表达出来的优势和所投岗位根本不符。
你说自己认真负责，老实上进，是个好人，但是好人可是追不到女生的，还是得投其所好，她爱美，你拍照技术好；她爱吃，你厨艺棒。求职也是这样，首先要有能力，然后能力和职责匹配才行。
上述这些都算不上是高明的错误，只要稍加注意，都是可以避免的，关键还是态度问题，希望求职者重视起来。
03.如何写出等级一的简历？
首先从形式上来看，如果内容不多选用一页纸的简历表格即可，经历丰富的也不要超过两页，以精简为主，长篇幅可不叫“简历”，如果真有许多想说的，在简历上写出最重要的，其他的可以用附件的形式表达。
可以没有照片，但是有的话请用蓝底或红底的一寸证件照，可以稍微PS美化一下，显得端庄。
对于应届生和工作一年的求职者来说，简历上的栏目包括个人信息，教育经历，个人荣誉，个人经历，自我评价即可。
关于内容要对症下药，你在500强有过合规的实习经历对你应聘产品研发也没帮助。
如果你应聘的是财经编辑，那就说说自己读过那些财经书籍，在哪些媒体上发表过，会使用哪些专业性比较强的软件，突出自己文字排版，图片处理的能力；
如果你应聘BD经理，请着重介绍社交拓展能力，多写自己的社团活动，比如组织大型晚会，拉赞助，参加过辩论队拿过名次，擅长拓展人脉，不要害羞，可以使用语文上“夸张”的修辞手法，但要把握好分寸。
应聘产品经理，就要重点介绍自己的专业知识，学了哪些相关的课程，能够对产品的成立和业绩计算有帮助，还有协调能力也很重要，列举自己主导过的多方合作的项目或活动。
关于实习经历，什么发传单，服务生什么的就不要说了，和自己所投岗位相差太大的也别写，写了不会加分还用显得得你太普通。
对于自我评价，让人觉得你是个好人的词语赶紧放弃吧，参照你所投岗位的主要职责来列举，需要经常出差的职位，比如门店稽核，就要说自己身体素质好，能吃苦，为人正直之类的。
写出好简历就这么简单，不过，等级一的简历，关键还是看实力，没经历过的事情，你想瞎编都编不到精髓，很容易被人识破。简历写得再好的青铜也干不过不写简历的王者。
“出国留学”四个字，放在简历上就是亮点，我去某商银行面试过，人家有专门针对留学生的人才面试，只要简历上有这四个字，都可以获得面试机会。
不过同为青铜水平的话，简历写得好也会脱颖而出。对于没有牛逼经历的，不是清华北大，不是王牌专业，没有CPA之类证书，没掌握牛逼技术的大多数人来说，写出匹配岗位职责的能力就是亮点。
