人生的下半场，该如何规划?

人近中年，是否真能做到如孔子所说的“不惑”？

天命之年，是否真的能做到如孔子一般“知天命”？

在知识社会中，我们希望每个人都是“成功者”，但是显然，这是不可能的，成功者只是少数人。

有一部电影叫《合伙人》，描述的是08年金融海啸时美国某造船公司被裁失业的高管们的生活变化。人人名车，家家豪宅，但既然是委身于公司，皮之不存，毛将焉附？眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了......这部电影就说的就是催悲人生下半场的残酷。

韩寒曾做过一个比喻，正在KTV准备唱歌，结果被人把歌切了。所谓催悲的人生下半场，差不多也就是这种感受。不过更惨的是，不但歌被切了，还直接被人从KTV里赶了出来。

整个《21世纪管理挑战》都在探讨各种各样的变革，各种各样的挑战，那些新的挑战其实是一个缓慢进化的过程，进化到今天，我们慢慢看清了趋势，并以此做好准备。自我管理革命不是这样，一旦发生就对我们提出巨大的挑战，它要求个人，特别是知识工作者，要做以全新的面貌做出史无前例的事情。

个人的寿命超过组织的寿命，这是人类历史的第一次，却转眼就成为我们生活的常态。此时，一个全新的自我管理挑战迎面而来：下半生，我们做什么？

对于工作了40年的体力劳动者来说，在到达迟暮之年之前，他们早就已经身心俱疲，身上所有的能量几乎已经耗尽了，可以说，他们的一生已经结束了，这时候，能做的就是慢慢的享受天伦之乐，平静的等待着上帝的召唤。

可是对于知识工作者来说却不是这样，他们的生产资料——知识，没有因为年华的老去而失去，反而在岁月的积淀中他们反而越来越丰富，他们完全有能力继续做出更大的贡献。然而，30年前让他们感到具有挑战性的工作，此时却平静的像一潭死水，虽然他们完全可以再工作15-20年。

人生就像是一场比赛，上半场我们在拼命与对手搏斗，在不断积累经验，在不断挑战一项又一项的记录，我们有激情，有体力，不怕失败，不断争取胜利，可是，到了上半场结束的时候，我们会问：“这就是我们的人生吗？下半场也是这样的吗？”

如果我们现在到了中场休息的时间，是时候该好好考虑一下，下半生要怎样来过。对于这个问题的思考，彼得·德鲁克曾给出三个建议。

第一是开始从事第二职业和做不同的工作，这经常意味着我们只是从一个组织切换到另外一个组织。

当我们在类组织中已经失去了激情和挑战之后，我们需要重新拾起他，这需要彻底的评估自己的资源，自己的优势和做事方法，以及价值观，从而做出一个选择。离开自己相处多年的同事不是一件另人开心的事情，但是找寻到自己的另一个天地才会让我自己在临终时不留遗憾。

第二是发展“并行不悖的事业”，也就是在职状态拥有“第二职业”。

许 多人，特别是在本职工作上做得非常成功的人，仍旧留在他们奋斗了20?25年的岗位上。许多人在主要和领薪水的岗位上每周需要工作40?50个小时。有些 人从忙忙碌碌的专职工作人员转职为兼职人员或者成为一名顾问，然后，为自己找到一份与本职工作并不矛盾的工作，通常是非营利组织中工作。

随着身边越来越多的非营利组织如雨后春笋般出现，我们现在也有了这样的机会，可以选择自己感兴趣，有意愿，有情怀的非营利组织担任相关的角色，从而继续自己的职业生涯。身边越来越多的人开始把工作的重心慢慢转移到非营利组织的工作当中，获得了成功。

第三是做“社会创业家”。

这些人通常是在本职工作上做得非常成功，他们中有商人，有医生，有顾问，有大学讲师。他们热爱自己的工作，但觉得原来的工作不再具有挑战性。在许多情况下，他们继续原来的工作，但在这些工作上花费的时间越来越少。于是，他们开始参与另一创业活动，其中包括非营利组织。

李 连杰2007年在形式上离开了演艺圈，创办了非营利组织“壹基金”，成为中国第一家民办公募金会，一心从事公益事业；李开复2009年9月离开了谷哥后， 建立了“创新工厂”，专精于小企业的孵化； 37岁的球员“枪王之王”亨利离开了球场成为天空体育的一名体育评论员……

虽然能够管理好自己的下半生的人目前还只占少数，大多数人会继续在自己的岗位上做到退休，对工作感到厌倦，度日如年。但是与我们同时代的很多人都正在各自的人生轨迹上找寻着另外一个出口。我们也需要找到这样的出口，人生才会有新的希望。

还记得那部由Morgan Freeman主演的电影《遗愿清单》吗？要利用好我们的下半生，我们需要：在我们的下半生到来之前，提早做好下半生的准备。