行业快速变化带来的学习与应变压力
这种激烈的竞争环境要求行业中的女性有很强的学习和应变能力，尤其在先天逻辑性不占主导优势的情况下，她们往往要比男性付出更多精力和时间。
“一个人进入一个岗位，除了考虑个人兴趣和特质，还要考虑这个职位能为将来的发展奠定怎样的基础、带来怎样的风险。”万宝盛华项目总监刘小杰说。
身处IT行业的刘凌则认为，寻找适合的减压方式和动力很重要。她主要靠旅游来调整节奏，另一方面，家庭并没有给她造成很大的顾虑，“给孩子做榜样，希望他也成为有价值的人”反倒是她努力工作的动力。
女性主管需要管理大量男下属
在IT行业中，女性主管面临的一大问题是如何成功管理数量众多的男性下属。在人们的习惯思维里，女性更缺乏执行力和权威性，因此如何在男性占主导的团队中建立属于自己的权威是女性主管面临的挑战。此外，男性和女性思维方式及行为方式的差异，也是导致团队沟通协作可能出现问题的因素。
刘凌的团队中，超过60%的成员都是男性。在她看来，女性领导者需要善于调整和把控团队的节奏。在工作节奏快的时候，要严格要求整个团队；在项目进行过程中需要保证执行力，包括一定的权威性；但是只要这个项目一结束，或者到了里程碑节点，女性领导可以马上去安抚团队，并调整放缓整体的工作节奏。
“女生带的团队和男生带出来的气质是不同的，女性带出来的团队更柔性，这是女性的领导优势。”刘凌认为，和男领导相比，女领导更能够放下威严，在体贴下属方面做得更好。柔性管理使得团队尽管工作辛苦但能感受到平等和尊重，注重差异化互补，且有一定的灵活性，让团队获得更多精神上的收益。
女性在35岁之后的晋升优势不再明显
IT行业中，女性在28至35岁这一年龄段，比男性更容易争取到中层管理的岗位。刘凌观察到，相对于其他行业，腾讯很多事业群有着更多女性领导者的存在。“腾讯男女平等做得较好，这里不会有性别差异的对待。”在她看来，腾讯属于二次创业的环境，很多时候大家都是带着冲劲往前奔，而这种情况下，女性领导者的柔性管理会为公司带来更多的韧性。
但在35岁之后，大部分女性因为要承担更多的家庭责任，而不太容易再往上晋升。“IT行业的大多数女性都停留在了经理这个中层管理岗位，再往上的总监等中高层管理岗位，男性的比例有绝对优势。”刘小杰说。
IT行业中，不少在32、33岁时升到经理级别的女性会选择在这个时间点去生育孩子。“女性生完孩子再重新回到职场，容易找不回原来的工作节奏，跟同期的男性员工相比，发展速度就会变慢。”李庆庆说。
刘小杰以IT行业的人力资源部门为例：“人力资源部的经理很多是女性，比例一般超过50%，但总监以上职位以男性为主。”她认为出现这个现象一方面是因为男性的全局观更强，另一方面则是因为总监以上的高管面对的压力较大，很多女性可能不太能承受。但有一个突出的特点是，一旦女性做到高管职位，她们往往会比男性高管做得更好，所以35岁对于IT行业的女性来说是个坎儿，需要根据自身情况考量自己最想体现个人价值的地方是在哪，如果认为工作值得坚持，那会有不错的发展，关键还在于自身的状态。